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Imparare ad imparare

Tra gli aspetti più difficili e più importanti quando si sviluppa la propria leadership vi è imparare ad imparare.

Non c’è posto per sogni piccoli

Sostando all'aeroporto Ben-Gurion di Tel Aviv, mi sono imbattuta casualmente in un libro che racchiude alcuni degli episodi più significativi della vita di Peres e dei primi passi della nascita della start-up nation.
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Perfettamente imperfetti

Ci sono imprenditori che lamentano quanto sia difficile trovare collaboratori. Dall'altra parte ci sono molte persone, specialmente giovani, che lamentano la difficoltà di trovare un buon posto di lavoro. Come

L’eredità di un nonno. Il senso del fare impresa.

"Tutte le imprese devono essere sociali"
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Talento, management, bellezza.

Un fiore, un musicista, un manager. Come riconoscere e coltivare il talento dei giovani in azienda.

Hakol b’yadecha

Ognuno di noi ha tra le mani un tesoro di inestimabile valore e la responsabilità di scegliere cosa farne.

L’uomo che piantava gli alberi

Chi l'avrebbe mai detto che "L'uomo che piantava gli alberi" esistesse davvero e vivesse a soli pochi chilometri da casa?
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Voglio andare sulla Luna

In tanti sognano di raggiungere la Luna. SpaceIL è un esempio virtuoso di contaminazione intergenerazionale: l'unione vincente tra un saggio imprenditore e filantropo e tre giovani ingegneri.
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Milionari si nasce

A volte la vita sembra aspettarti al varco con degli incontri inaspettati, quasi a svegliarti dal torpore della quotidianità, a ricordarti una lezione importante. E così è stato incontrando Alessandro Invernizzi, giovane imprenditore, che mi ha ricordato il valore del tempo.
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Ascolto, umiltà e silenzio

I musicisti e i monaci possono darci grandi lezioni di leadership. Essere leader richiede l'avere capacità di ascolto, di sé stessi e degli altri, ma di essere anche capaci di umiltà e di silenzio.